要营造一切围绕项目干的浓厚氛围

树立项目为王的理念

高新区因改革开放而生、因招商引资而兴、因重大项目而强。招商工作是开发区的生命力所在，成立30年来，招商引资的成果是最让高新区引以为豪的。一大批优质项目的成功招引推动了高新区的发展。面对区域间日益激烈的竞争，高新区要站在新起点上，进一步增强信心，乘势而上，更大力度地推进招商工作。

蒋锋强调全区上下要营造一切围绕项目干的浓厚氛围，树立项目为王的理念。各版块要把主要精力放到招商引资上，加快建设载体，主要资源要向招商项目倾斜和集聚。招商人员要有俯首甘为孺子牛的奉献精神，以辛苦指数换来高新区的发展成果。

在项目招引中要有耐力有韧劲有信心，紧盯项目落地，每个项目的招引都是一场持久战，要有“十网九网空”“等得起”的心态。对项目信息要紧盯不放，项目不签约不开工就决不放手，不到最后一刻不收兵，不到最后一秒不言败。同时要树立以实绩论英雄的鲜明导向，既要注重项目的招引成果，也要多做打基础谋长远的事情。

蒋锋指出区委区政府高度重视和关心招商队伍建设。全区要形成合力，让招商队伍专业化，加大招商战线复合型人才的培养。

要把好项目的“入口关、政策关、纪律关”，注重项目的质量和水平，从“产业配套、交通优势、人才资源”等方面积极吸引项目的落地。

要严明工作纪律，加强廉洁自律，防范道德风险。

要注重招商人员的发展，给予敬业优秀的招商人员更好的成长空间。

区委区政府将全力以赴支持招商工作，为高新区下一个三十年发展做出更大贡献。

重大项目建设永远是“头版头条”

我市连续四年把重大项目建设作为年度工作主题之一，系统谋划、全面部署、扎实推进，重大工业项目建设取得了历史性突破。

全市动力电池、智能电网、汽车及零部件、农牧与饲料机械等四大重点产业加速成长壮大，逐步成为全市经济发展的新支柱。成绩来之不易，同时我们也要清醒地看到，我市项目建设存在板块之间不平衡，项目数量偏少、总量偏小、质量不够高等问题。

蒋锋提出四点要求：

不可因一时的成绩沾沾自喜、驻足不前，要始终保持清醒和定力，高举“项目为王”大旗不动摇，坚定不移、持之以恒推进重大项目建设。

要强化精准招商的意识，从构建产业链的需求出发找准招商引资方向，聚焦重点招商区域，以钉钉子精神持续用力，紧抓不放，确保招商引资真正取得实效。

要严把项目质量关，聚焦环保、安全、能耗、亩均产出等核心指标，仔细甄别项目的含金量、含绿量，真正建设一批高质量的项目。

从企业的感受度出发，以企业的实际需求为导向，做到效率再提高、政策再梳理、要素保障再强化、法治环境再优化，让企业更快、更好地适应并融入地方发展。

重大项目建设是牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”，全市上下要始终如一把重大项目建设摆在全年工作的“头版头条”，争分夺秒，只争朝夕，迅速掀起新一轮项目建设热潮，推动经济运行“双过半”“全年红”。

紧抓项目建设，培育特色产业！

要紧紧围绕全市“重大项目深化年”推进会暨“向先进制造出发”三年行动动员会精神，狠抓招商引资和项目建设，抓紧培育特色产业，推动经济发展实现新一轮增长。

对于如何做好下一阶段各项工作，蒋锋提出五点要求：

要加强集镇建设与工业园区的规划布局工作，进一步完善集镇新区功能配套，以产业发展推动人气集聚，探索实践出一条产镇融合发展的新型城镇化建设之路；

全镇上下要咬定项目建设不放松，以更高的热情、更大的干劲，投身到招商引资和项目建设中来，进一步做大做强实体经济。同时，别桥镇要积极抓住电梯产业、新材料产业、无人机产业等特色产业发展机遇，紧盯龙头企业，培育产业发展，充分调动起企业家的积极性；

进一步做好土地整理和闲置资产盘活工作，在盘活存量上下功夫，为全市经济发展再立新功；

当前，要抓紧做好秋收秋种工作，做好秋粮收购、秸秆禁烧等工作。同时，要利用今冬明春的有利时机，抓紧水利设施建设，确保明年汛期有更坚强的基础保障；

扎实做好党员干部廉洁自律工作。要严格落实党委主体责任和纪委监督责任，不折不扣严格执行中央和省、市有关规定，形成风清气正的良好发展氛围。

经开区在今后的发展中要做好三篇文章

要更好谋划如何接轨南京，找到具体切入点，坚持不懈对接；同时，多到南京宣传，让更多南京企业、机构了解上兴，来到上兴；要用好南京资源，进一步提升与南京的紧密度。

经开区要勇挑重担，加快发展，无论是项目建设、经济总量还是科技发展水平等都要在全市经济发展中占有一席之地，努力成为溧阳经济发展新的增长极。

按照“先做环境、再打品牌、后建项目”思路，充分利用生态环境优势，不断提升园区形象，丰富旅游产品，为溧阳全域旅游做出更大的贡献。

对于如何做好下一阶段工作，蒋锋提出要提升五大水平：

1.进一步提升项目招引水平。要严格把关，招引项目既要有“量”更要有“质”。

2.进一步提升规划建设水平。要抬高标准，以“接轨南京主阵地”这一定位来打造，更加注重基础设施与服务配套的品质提升。

3.进一步提升环境整治水平。要围绕“发展”做整治，力争整治出空间、整治出效益。

4.进一步提升管理运行水平。要盘活各方资源，探索更为灵活的体制机制。

5.进一步提升队伍建设水平。充分发挥人才作用，通过“对标找差”等方式提升班子成员的眼界和能力，激发园区发展活力。 

确立“项目为王”发展理念

我市把“重大项目推进年”和“全域旅游推进年”确立为两大工作主题，上兴镇作为项目建设的主阵地，全镇上下要聚焦项目、攻坚突破，在重大项目建设上要取得新突破，为上兴经济社会发展提供新动能。

对于如何做好下一阶段工作，蒋锋提出四方面要求：

项目是开发区的生命，也是未来发展的关键所在。镇（区）上下要坚持“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的理念，以项目论英雄，建立更加灵活的体制机制，把工作重点聚焦到项目上来，优秀人才向招商一线集聚，激励政策向招商一线倾斜，集中所有资源主攻重大项目。

溧阳“接轨南京”的主战场，具有得天独厚的区位优势。

● 全镇上下要整合资源，调动方方面面的积极性，主动对接南京的产业转移，努力吸引一批优质企业项目落户上兴；

● 要用好南京的资源，充分利用南京在教育、科技、交通等方面的资源要素，带动上兴经济社会发展；

● 要加强省级资源的对接，为赢得更多的发展机遇。

● 要严把项目关，多算生态账，以高质量的项目和产业推动上兴发展；

● 要树立精品意识，用心做好基础设施建设和环境营造；

● 要充分发挥好江苏国强等龙头企业作用，推动企业实现转型发展、高质量发展。

镇（区）上下要进一步强化服务意识，在征地拆迁、项目审批、功能建设等方面为企业提供一流服务，通过优质服务赢得企业信任，为企业发展营造优质的营商环境。